採用面接パーフェクトマニュアルCase5 定着化編

Point 1発言しやすい環境づくり

社員の自立心を引き出し、普段から気軽に提案できる環境を作ることで、柔軟性をもって仕事に臨め、型にはまらないアイデアが生まれやすくなります。また、どんな提案に対しても決して否定をしないことが大切です。否定ではなく質問を繰り返しぶつけることで、提案者のやる気を促し、実現に向けた具体案を考える力につながります。現場の発想を豊かにし、また個々の提案に対して責任を持つ意識が芽生えるので、こうした環境づくりが主体性を持った社員の育成、また権限委譲を推進していくことに発展していきます。

Point 2相手を知り理解する

コミュニケーションの目的は、組織パフォーマンスをアップさせることです。相手を知り理解するための取り組みを、２つご紹介します。

Point 3モチベーションをアップさせる

成し遂げた仕事に対しては、その働きぶりを正当に評価する公平な評価システムが必要です。社員のモチベーションアップや、組織へのコミットメント向上に有効なので、ぜひ下記のような具体案を考えてみましょう。

評価グレードを可視化

オープンな場で周囲のメンバーに評価される方がうれしいと感じる人も増えているので、そういう社員への評価は“約束”を設定するという方法もあります。

約束（目標）を決める

会社と仕事、仲間、自分への約束を決めて、守れたかを評価します。