新年度に入社したスタッフも職場に馴染み、仕事もどんどん覚えてくる頃ですね。同時に、残念ながら退職を考えるスタッフも出てくるタイミングです。本人や育成担当からのヒアリングによって問題を解決し、退職に至らずに済むケースもありますので、定期的なコミュニケーションを図ることが大切ですね。 前月、皆さまにご回答いただいた「新年度に入社したスタッフの状態」の結果を共有いたします。

Q： 4月に入社したスタッフの状態はどうですか？ 最もあてはまるものをお選びください。 という設問でしたが、採用担当者の皆さんの回答結果は以下のようになりました！ 最も回答が集まったのは「C：業務を覚えるのが大変そうだ」でした。 いずれの回答も、本人・周囲のスタッフに、管理者が積極的にコミュニケーションを取っていかないと気付けない・分からないことですね。うまくいっていることや苦労していることを聞くだけでなく、今後やりたいことや提案したいことなども話し合えると、スタッフのモチベーション向上も期待できます。 せっかく採用した人材ですから、当然長く働いてほしいもの。では、離職者が企業に与える影響にはどんなものがあるのか、チェックしておきましょう。

これからも頑張って働いてほしい・・・ そのためには？ 新人スタッフにとって、入社時には感じなかった不安や不満を抱くこともあるこの時季。 入社直後とは違った対応が求められそうですね。 そこで、今月のアンケートはこちらのテーマです！ 入社からしばらく経ったスタッフの長期定着に 向けて取り組んでいることは？ （一番近いものを選択してください）

「親近感」で求職者をつかむ！ 求人広告の応募数をアップさせる手段はさまざまですが、「親近感」を持ってもらうことで改善が期待できます。 働く自分をイメージしてもらうために、「女性が70%」「50代が活躍中」といった具体的な訴求をご提案しています。これらの一言で広告の訴求力は格段にアップします。 では、実際に訴求方法を変えられたお客様の成功事例をご紹介します。

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全国各地で美しいあじさいが楽しめる時季となりましたね。私は休日を利用して、北陸新幹線で富山の「あじさい祭り」へ行ってきました。新幹線の車窓から見える立山連峰や日本海の美しさを友人が熱く語ってくれ、私もずっと乗りたいと思っていましたが、ようやく念願が叶いました！グランクラス（ファーストクラスに相当する席）も体験できればと思いますが、いつになることか・・・。 最後までお読みいただきまして、ありがとうございました。 編集：人材サービスインフォメーション事務局　宮尾

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